01
年底動員 賦能一線
11月22日,派勒集團召開2022年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算編制工作啟動大會,明確奮斗目標,制定保障措施,科學(xué)謀劃新時期發(fā)展策略和經(jīng)營思路,引領(lǐng)推動集團公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。
會議以現(xiàn)場會議+視頻直播的形式舉行。集團董事長雷立猛先生,金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生,常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士,派勒智能營銷總經(jīng)理雷志才先生及各中高層管理人士在主會場參會,由人事經(jīng)理吳小華女士主持會議。
會議聘請派勒五年戰(zhàn)略合作伙伴再造專家張帆老師對公司進行調(diào)研輔導(dǎo)!由集團董事長雷立猛先生對其頒發(fā)了聘書,金嶺股份常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士獻上鮮花。
派勒集團董事長發(fā)表重要講話
02
研判形勢 務(wù)實經(jīng)營
集團董事長雷立猛先生發(fā)表重要講話。他表示:到2025年,公司將圍繞“同心同行,趕超發(fā)展”的工作主題,繼續(xù)抓住行業(yè)發(fā)展的新機遇,根據(jù)公司現(xiàn)有新能源行業(yè)訂單和未來三年新能源行業(yè)發(fā)展迅猛趨勢,明確了深耕新能源鋰電池材料、新材料、納米技術(shù)、工程機械、汽車零部件、半導(dǎo)體、硬質(zhì)合金、軍工等12個重要領(lǐng)域和*方向,均有著深厚的技術(shù)沉淀和典型樣板案例。希望全體員工以“新標桿,新業(yè)績,新形象,新征程”為抓手,看齊國際領(lǐng)先標桿,敢于創(chuàng)新,善于實干,弘揚工匠精神,以上市為目標再出發(fā),攀登集團新高度,保持快速發(fā)展和加快轉(zhuǎn)型升級,為達成2022年5億的銷售目標矢志不移,為實現(xiàn)五年翻五番的總體目標而奮斗。
派勒集團董事長雷立猛先生
他要求:
一是要緊跟國家政策,以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),“搶抓市場發(fā)展新機遇、再譜企業(yè)發(fā)展新篇章”。企業(yè)的創(chuàng)新要有終局思維,要能看到行業(yè)最后的樣子,要能看十年、想三年、做一年,持續(xù)滾動,這樣就會做對的事情,而不是做容易做的事情,同時,在面臨復(fù)雜的外部形勢下,企業(yè)創(chuàng)新需要立足于企業(yè)自身特點與優(yōu)勢,破解發(fā)展中的“痛點”,要敢于通過顛覆式的創(chuàng)新,打破固有的模式,打造差異化的優(yōu)勢,將小事做到極致,提升公司核心競爭力。
二是技術(shù)研發(fā)不能閉門造車、孤芳自賞、自娛自樂,要與同行、客戶、院校展開深入交流、合作,通過為客戶解決問題、產(chǎn)生價值,為團隊、公司創(chuàng)造價值,從而鏈接、拓展打開更廣大的國內(nèi)國際市場。
并要求技術(shù)研發(fā)人員一定要有項目思維,落地思維,市場思維,服務(wù)思維,經(jīng)濟思維和合作思維。項目是公司目前發(fā)展的根本,做好服務(wù)項目、展示項目、協(xié)助獲取項目、拓展市場,實現(xiàn)項目資源與技術(shù)鏈接的融合,從而達到共生的目的,是每位技術(shù)研發(fā)人員每時每刻都在做,也務(wù)必做好的事!
也強調(diào),研發(fā)部門是公司的大腦,研發(fā)規(guī)劃指引著公司未來的發(fā)展方向,要持續(xù)加強技術(shù)、鏈接、執(zhí)行、機制四個維度,構(gòu)建立體全面的戰(zhàn)略攻防體系。在研發(fā)這條道路上,既要追求科學(xué)性,又要秉持經(jīng)濟性;既要正視自身存在的問題,也要立足當下放眼未來。
三是按照“定計劃、設(shè)目標、出成果、培養(yǎng)人”的工作路徑,堅持“引進、升級、再發(fā)展”的產(chǎn)品策略,做到“分批規(guī)劃、優(yōu)先啟動、內(nèi)部競爭、逐步完善”的產(chǎn)品思路,鼓勵勇于擔當,力促干部骨干隊伍年輕化,待遇向年輕骨干傾斜,不論資歷,不講出生,只講熱愛,只論貢獻!集聚培養(yǎng)一批“有技術(shù)、真熱愛、會經(jīng)營”的技術(shù)研究人員,把公司經(jīng)營發(fā)展成為“有科技氣質(zhì)、有技術(shù)內(nèi)涵、有專業(yè)價值”的專業(yè)公司。
四是以客戶需求為導(dǎo)向,因為有技術(shù)不一定有業(yè)務(wù),但有業(yè)務(wù)一定要有技術(shù),不管是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的執(zhí)行,還是潛在業(yè)務(wù)的獲取,都要在市場技術(shù)融合、拓展的路子上加強鏈接、強化互動,通過技術(shù)展示推動市場拓展,通過技術(shù)交流拓寬市場信息。按照各產(chǎn)業(yè)特點制定相應(yīng)的會議制度、流程等業(yè)務(wù)規(guī)則。
五是樹立服務(wù)型企業(yè)的概念,消除制造型企業(yè)觀念,迅速全面下沉服務(wù)到一線,抓好貫徹落實。
六是以營銷為龍頭,一切以利于營銷為出發(fā)點,強化全員意識,并提出在10月“質(zhì)量活動月”后,開展12月“支持營銷運動月”,期望各部門緊緊圍繞營銷主題開展好“支持營銷運動月”。
他指出:
一、 要樹立集團兄弟公司“一家人”思想,充分發(fā)揮集團多產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,兄弟單位相互支持。
二、 精益經(jīng)營計劃管理既是應(yīng)對嚴峻外部形勢、強化骨干企業(yè)行權(quán)能力的客觀需求,也是加快向項目型運營公司轉(zhuǎn)型、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的必然要求。
三、 要倡導(dǎo)價值創(chuàng)造文化,經(jīng)營堅決對結(jié)果負責,年底集團將通過在職分紅激勵機制,根據(jù)個人貢獻度大小參與經(jīng)營成果分享,激發(fā)組織活力。
四、 要以專業(yè)及經(jīng)營視角為導(dǎo)向,打破層級劃分、打破部門墻,調(diào)動全員開拓思維,積極參與并發(fā)表意見,采納的給予獎勵。此外,要堅決堅持內(nèi)部培養(yǎng),打造有歸屬感的團隊。
五、 要各事業(yè)部、各子公司務(wù)必高度重視、科學(xué)編排、高效執(zhí)行,在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量完成2022年度經(jīng)營(工作)計劃和全面預(yù)算的編制工作。期望大家擰成一股繩,心往一處想、勁往一處使,全面打贏今年收官戰(zhàn)、旺季開局戰(zhàn),為2022年工作開新局、謀新篇奠定堅實基礎(chǔ)!
03
全面復(fù)盤 全力沖刺
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。保證公司的中期經(jīng)營戰(zhàn)略能夠落地,需要將具體的行動明確到每個崗位和人的身上。年度經(jīng)營計劃的輸出不是一串數(shù)字,而是達成數(shù)字背后的“行動計劃”。
年度經(jīng)營計劃必須面向戰(zhàn)略落地,項目組合作戰(zhàn)室及其有效的溝通、決策、推進機制,是年度經(jīng)營計劃中不可忽視的部分。
此次培訓(xùn)將從以下幾個方面對大家進行為期三個月的培訓(xùn)輔導(dǎo),并根據(jù)公司人員專業(yè)、特長等細化分工、制定任務(wù)計劃和目標,全面鋪排和分解目標。
ABA:年度經(jīng)營分析
BSC:經(jīng)營戰(zhàn)略澄清
MSP:營銷計劃分解及活動計劃
PPB:利潤計劃與預(yù)算
FSP:職能活動計劃與目標體系
HR&O人才規(guī)劃與組織執(zhí)行力提升
PMO:年度經(jīng)營計劃發(fā)布與落地跟進
啟動會培訓(xùn)期間各組討論中
會上,人力資源部對2022年考核政策作了初步吹風(fēng),計劃明年全面實行分類別、綜合化的任務(wù)考核,加強過程管理,為各事業(yè)部、項目組更清晰地把握和謀劃下階段工作提供思路。
本次會議的順利召開,標志著派勒集團2022年度經(jīng)營(工作)計劃和全面預(yù)算編制工作正式拉開帷幕,為科學(xué)謀劃好2022年度發(fā)展新篇章保駕護航。
緊盯目標不放松
狠抓落實不懈怠
加足馬力卯足勁
勵精圖治,開拓創(chuàng)新
譜寫派勒集團新輝煌